真敢讓我重生啊_第1763章 那些都不是事兒(2)
怎麼回溯退款呢?
然後大家又一起討論,姚老師說只要數據在,退款很容易,我這邊可以首接原路退回用戶的卡里。
許江河搖了搖頭,說這樣不行,這樣效果不明顯。
會上其他人好奇問許江河,那怎麼辦?
許江河賣了個關子,說不着急,先把今天這討論這一步推行下去。
這次為什麼能做到數據回溯?原因是當初創立時,許江河多考慮了了一步,多花了一點本支出,然後這才造就了我有他無的一種優勢。
現在的聚團也是這樣,可以說全方位的這樣,就是說隨着聚團的一步步發展壯大,很多一開始沒有暴出來的問題現在都慢慢暴出來了,然後大家這才發現咱們的創始人早在最初都己經埋下了伏筆。
這一點許江河老早就說過,他說聚團要為一家超級公司,什麼才算是超級公司,市值會破千億,甚至是萬億,所以當初起步做基礎架構設計時許江河就做了很多在當時姚老師包括余水意都不太能理解的冗餘設計。
就比如說你一個小公司,啥還不是呢,你現在談什麼企業願景和價值觀?你企業啥樣子以後都還更不知道呢。
但事實證明,一家公司如果能建立好一套非常好的價值觀,那就等同於讓這家公司的所有人備了一項最了不起的東西,信仰。
再比如細化運行,追求極致的效率,也是讓聚團在一次次的戰調整明顯要比對手機靈活了好幾倍,所以聚團的地推猛,人效比奇高,然後你高價還很難挖走。
也包括這次,許江河說要做正確的事,這個議題一出,高管層的所有人都是肅然起敬,所謂的爭議也只是從現實生存角度出發考慮,但沒有人懷疑這個決定的正確,所以最後達共識後所有人都有了一種特別的甚至是崇高的神獲得。
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