晚上，許江河自掏腰包請杭城站的兄弟們一起吃飯。

但饒雄傑沒有出現。

人事總樂斌打去電話，那頭說不舒服，就不過來了。

消息彙報給許江河，許江河只是看着樂斌笑了笑，擺擺手，隨便他。

不出意外的話，下一步就是饒雄傑主提離職，然後加對手公司，可能是拉手，也可能是團寶，但這些己經不重要了。

吃飯的時候，樂斌提了一句，說饒經理不舒服，就不過來了。

這時候提的還是饒經理，但明眼人己經看明白，饒總己經不是聚團的人了。

沒誰覺得可惜，鬧了個半個多月，杭城站的兄弟們其實心裡也煩了，你饒雄傑是城市站經理還是元老，你有地位，有份量，有人高價挖你，但我們呢？我們跟過去不還一樣是靠業績吃飯？

都是靠業績，那我幹嘛不做聚團人？

而且經歷了這麼多，你說什麼資本不資本我們也不懂，但天天瘋狂拜訪客戶跟對手競爭，對比下來只覺得聚團是在踏踏實實做一件有價值的事。

最關鍵的是創始人，說起來那幾個對手的地推兄弟看着都羨慕，因為是真在做事，這就給了一種很明確的信念和驅力。

總結起來一句話，在聚團不僅有獲得和歸屬，同時還有信心和信念。

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