許江河把這個分配模式提出來後，姚文第一個傻眼。

他是純粹搞技，哪懂這個，直接驚呆了，甚至還覺得許江河太黑心了，怎麼那麼高？而且每一步都是算計，不太真誠，有點違背做一家偉大公司的初衷和願景了。

高遠畢竟是企二代，他恰恰相反，覺得許江河這套模式非常妙，至於真誠問題，高遠替許江河回答了，簡簡單單一句話，說公司能正常盈利活下去，就是對用戶的最大真誠。

不過，高遠也覺得百分二十的有點過了，怕商家會不接。

但很話的余水意，卻十分贊同許江河的模式設計，覺得百分之二十很合理，因為三產服務業和銷售終端的利潤是遠比常人想象中高的。

許江河一直沒說話，主要是先聽大家說完，但余水意讓很意外。

想想之後，許江河很快就明白了，余水意之所以這麼說，是因為之前跟着許江河做悅茶，對其中的本和利潤有了解，當時也覺得許江河黑啊，就悅茶那些單品，都是本至翻四五倍往外賣的。

再後來在柳城做了個小商家調研，一了解後，發現許江河已經很良心，終端加價十倍的都不算誇張。

這事後面跟許江河聊過，許江河不以為意，說現階段的基層營商環境就是這樣，很放，貴都算好的，很多賣的貴的，其實還是假貨！

高遠的家族企業是生產型實業，屬於一產規模型，利潤要求完全不是一碼事，加上他還是避免不了的浮在雲端，所以也算是認知上的一個局限所在。

最後，達共識，就按許江河的模式來。

其實許江河確實良心了，因為團購風口一開始時絕大部分的平台都是直接按三的，到後面競爭起來了，才讓到兩，甚至是更低。

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