“請說。”

“你說的都是宏觀邏輯，我認可。但微觀層面，恆大的財務風險如何控制？負債率超過70%，確實很高。”

財務總監接過話題：“這個問題我來回答。恆大的負債率確實較高，但現金流非常健康。2008年金融危機，我們通過快速銷售、加強回款，保持了充足的現金。上市後，我們會繼續降低負債率。”

科恩點頭：“好，我會重新評估。但我現在不承諾是否投資。”

會議結束，科恩沒有做最終表態。

但林浩知道，這場鋒，恆大贏了。

......

接下來的三天，團隊在紐約進行了集的路演。

高盛、士丹利、JP、花旗、瑞銀……

每家投行都有幾場會議，每場會議都是一場鋒。

林浩逐漸找到了節奏。

他不再只是講數據，而是講故事，講邏輯，講。

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