“條件很簡單，”李陸抿了一口咖啡，連眼皮都沒抬，“接可以，但票房數據要實時共。我要知道你旗下每一家影院、每一場次、每一個座位的銷售況。作為換，票眼網也會給博納導流，並且優先推薦博納的排片，當然廣告費和我們平台的服務費要按市場價來收。”

於冬臉微變——這意味着博納要出影院運營的最核心的經營數據。

這直接堵死了票房造假的源頭，當然也堵死了稅的可能。

據國票房分賬規定，票房總收需先扣除5%的國家電影發展專項基金和3.3%的營業稅，這是規定。

扣掉上面的合計8.3%，剩餘的91.7%才是各方的票房分賬的基礎。

為什麼廣電總局要求院線下轄的影院售票系統必須聯網，就是防止影院私自瞞掉票房，下這合計8.3%的上繳稅費。

但看着票眼網上線三天就突破五萬單的恐怖增速，他知道，不接就意味着被邊緣化。

“我簽。”於冬思慮再三，最終還是咬牙同意。

這就是票眼網的降維打擊——它不僅僅是一個售票工，而是一個行業基礎設施。

當足夠多的影院接，當足夠多的用戶養在線購票的習慣，票眼網就為了電影行業的“水、電、煤”。

任何不接的影院，都會被消費者忘；

任何不合作的片方，都會失去準營銷的能力。

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