這個過程，計劃在2005年下半年完，最終實現對新浪的絕對控，徹底掌握新浪的決策權。

第五步，推進私有化，解決權患。

實現絕對控後，借鑒曹國韋前世的私有化策略，向新浪的其他東，發出私有化要約，以合理的價格，收購他們手中的剩餘權。

新浪目前在納斯達克上市，權分散，上市本較高，而且，到國資本市場的監管，不利於後續的業務整合和發展。

私有化完後，新浪將從納斯達克退市，為輝煌影視旗下的全資子公司，徹底解決權分散的患，方便李陸後續整合新浪、輝煌影視、企鵝的資源，打造“互聯網+影視”的完整商業生態，實現三方的互利共贏。

第六步，整合資源，協同發展。

私有化完後，啟新浪與輝煌影視、企鵝的整合工作，優化資源配置，實現協同發展。

一方面，整合新浪的門戶資源、用戶流量與輝煌影視的影視容、藝人資源，打造“容+渠道”的完整布局。

用新浪的平台推廣輝煌影視的影視作品和藝人，用輝煌影視的容富新浪的平台，提升雙方的品牌影響力和盈利能力。

另一方面，整合新浪的資源與企鵝的用戶資源、網游業務、即時通訊業務，推新浪拓展移端業務。

藉助企鵝的用戶基礎，快速提升新浪移端的用戶規模。

同時，藉助新浪的資源，推廣企鵝的網游、即時通訊等業務，實現資源互補，提升三方的核心競爭力，打造華夏互聯網與影視行業的新巨頭。

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