他點開新聞，仔細閱讀起來。

當看到“盛大累計斥資2.3億元，通過四家關聯公司收購新浪19.5%普通，為新浪第一大東”、“盛大擬進一步增持，獲取新浪控制權”等字眼時，腦海中一段塵封的記憶被瞬間喚醒。

他清楚地記得，前世的這場盛大與新浪的併購案，鬧得沸沸揚揚，為華夏互聯網史、甚至於全球互聯網科技企業最經典的惡意收購與反收購的案例。

而新浪管理層祭出的“毒丸計劃”，更是為反收購史上的標杆案例，後來寫進了很多着名商學院的商業併購警示案例中。

不過，前世的這場併購案，最終以兩敗俱傷收場。

倒不是說因為新浪祭出的毒丸計劃有多麼可怕，亦或是盛大的投資在二級市場上有多損失，關鍵是這場耗時經年的收購拉鋸戰，耗損的是雙方企業發展的寶貴時間。

時下，華夏的互聯網行業方興未艾，一批又一批的互聯網企業如雨後春筍般開始冒尖。

錯過了窗口期，對於互聯網行業來說，等同於被判了死刑，絕不是賺多賺的事，而是生死攸關的大事。

彼時，盛大憑藉“暗度陳倉”與“閃電戰”突襲，一舉為新浪單一最大東，氣勢如虹。

陳天喬更是放出豪言，要徹底掌控新浪，打造華夏互聯網的新巨頭。

卻沒想到，新浪管理層在曹國韋的主導下，反應迅速，果斷啟毒丸計劃，生生擋住了盛大的收購步伐，雙方陷漫長的僵持。

這場雙輸的戰爭，盛大最終因資金鏈張，無法持續增持，戰略布局徹底落空，不僅錯失了互聯網門戶發展的黃金時期，還因前期投過大，拖累了核心網游業務，逐步淡出互聯網核心賽道。

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