會議的最後，由董事長李陸做年終總結與題為“錨定全局，決勝未來”的戰略規劃。

李陸的聲音沉穩卻極穿力：“2004 年的績，值得我們在座的所有人驕傲。18 億營收、三大國際電影節大滿貫、全產業鏈初步型，這是大家並肩作戰的果，更是我們布局未來的底氣。尤其是我們全新合資公司輝煌夢工廠的方楠團隊的畫彙報，讓我看到了‘容創新’的無限可能，以及特效和3D製作的廣闊前景。”

他抬手示意投屏上的阿寶形象，語氣堅定：“但我們不能停留在‘收’的喜悅里。2005年，是集團‘從大到強’的關鍵年，40億營收的目標不是數字，是我們打破行業邊界、躋全球娛樂巨頭的必經之路。”

首先，我們公司的新年核心戰略要聚焦“整合、破界、深耕”三個關鍵詞。

“第一，整合要‘實’。”李陸強調，“蘇茫的時尚板塊，6月底前必須完三大雜誌的合併與割，實現‘影視IP+時尚傳播+消費轉化’的閉環；葉檸的院線與發行，要讓15 家新影院按時落地，線上票務必須在年中跑通，打破‘製作與放映節’的行業痛點；各部門要共資源，藝人經紀為音樂、時尚、影視輸送人才，方楠的輝煌夢工廠要為畫大片和影視特效提供雙重支撐，阿寶這個 IP 要聯衍生、院線、時尚多板塊，做到公司各部門協同，各系聯的‘一盤棋’作戰。”

“第二，破界要‘狠’。”李陸的話鋒一轉，“影視上，《007：大戰皇家賭場》與《超》要衝擊好萊塢主流市場，《》必須拿下戛納或奧斯卡關鍵獎項；音樂上，劉茜要在歐主流音樂圈兒站穩腳跟，要着力培養張紹涵為華語樂壇的新一代頂流，同時加速音樂人才的梯隊建設；畫上，《功夫熊貓》要打造東西方融合的超級IP，讓輝煌夢工廠躋全球頂尖畫製作陣營；時尚上，要藉助我的好萊塢人脈，讓華夏藝人、華夏設計師登上國際頂奢封面與紅毯，把‘華夏時尚’的聲音傳出去，真正做到文化自信與文化出海。”

“第三，深耕要‘細’。”李陸繼續補充道，“在容上，不追求數量，只做款。我們參與制作與出品的電視劇、電影、綜藝甚至於音樂，要深的挖掘其潛在的IP符號與熱度，新銳導演計劃要挖掘真正有潛力的人才，輝煌夢工廠的原創畫要準擊中年輕眾；在商業上，輝煌星創的周邊衍生業務要覆蓋更多品類，從玩拓展到妝、服飾，讓 IP價值最大化；服務上，院線要提升觀影驗，綜藝要近觀眾需求，細節決定敗。”

業務布局重點李陸說得很詳細，有着超前二十年眼的李陸，很容易解決公司發展的瓶頸，以前瞻的戰略眼規避風險、躲開彎路、布局未來。

對於公司未來的發展底線與期待，李陸語氣嚴肅的強調：“一是合規，法務部門要嚴控版權、併購等環節的風險，財務部門要做好資金管控，尤其是稅務方面，絕對不能政策紅線；二是誠信有溫度，對藝人、對合作夥伴、對觀眾，都要堅守底線，這是集團長久發展的基。”

最後，他放緩語氣，眼中滿是期許：“輝煌影視從立到現在，靠的是大家的專業與拼勁。2005年，我希我們能夠攜手一起，打造一個真正的‘全域娛樂產業帝國’。國引領行業，國際擁有話語權，讓每一個在輝煌影視的人，都能實現自己的價值，都能以為輝煌影視一員而到驕傲。我相信，只要我們目標一致、協同作戰，沒有什麼能擋住我們前進的腳步！”

李陸的總結話音落下，會議室里響起雷鳴般的掌聲，持續近一分鐘未歇。

在場管理人員眼神堅定，帶着董事長與總經理的點評指引、年度戰果的底氣，準備開啟輝煌影視全域破界的新征程。

。龐臉的志鬥滿充張張一了亮照，室議會進灑層雲穿，停漸勢雪外窗

。郁濃發愈味年的京燕，近越來越步腳的十三年大着瞅眼