“整合的核心是錯位定位，共資源。”蘇茫秒懂李陸的思路，幾乎立即道出了四本雜誌的定位側重點，“《時尚芭莎》繼續主打高端奢侈和明星時尚，定位金字塔尖的英，聚焦35-45歲的高凈值人群；《ELLE》主打高端和國際時尚，定位28-40歲的都市英，對接國際時裝周資源；《時尚COS》側重都市的生活方式，覆蓋25-35歲的職場，容涵蓋時尚、妝、職場、；《嘉人》聚焦妝和輕奢，吸引20-30歲的年輕讀者，對接電商平台，打造‘時尚導購’欄目。這樣一來，我們就能覆蓋從20歲到45歲的所有高端時尚消費群，形完整的讀者矩陣。”

“這個輝煌影視傳集團的總經理，就蘇茫姐一力擔起來吧！”李陸目炯炯，神嚴肅，“收購公司簡單，無非是錢多和錢的問題！但收購過來的公司，如何的整合資源？如何差異化運營？如何發揮集群效應？才是我們接下來要打的真正仗！”

鍾莉芳點頭認可，對蘇茫提醒道：“整合期間的團隊穩定尤為重要！人事期恰逢《Vogue》搶灘登陸，難免人心惶惶，讓《Vogue》鑽了空子。尤其這四家雜誌的編輯團隊，風格差異很大。”

聽到被大老闆委以如此關鍵的重任，蘇茫的心激得簡直快要飛起來了。

自己去年還只不過是一家《時尚芭莎》的總編，可僅僅過去一年多，自己的份和地位就已經發生了翻天覆地的變化。

如果收購順利的話，眼瞅着就要擔任國四家頂級時尚雜誌的總負責人，這種越式的發展，如何能不讓自己心澎湃？

“這就要靠蘇茫姐你了。”李陸看向蘇茫，“你擔任輝煌傳的總經理後，實行‘總編輯負責制’，保留每家雜誌的核心編輯團隊，不要搞一刀切。咱們輝煌影視的共資源可以互通，甚至完全可以和好萊塢互，但容風格必須保持差異化，這是整合的關鍵。”

蘇茫點頭，以對時尚行業的領悟力和察力，在這方面絕對是專家級的：“我會在整合初期，明確每家雜誌的定位和資源傾斜方案，讓大家看到未來的發展前景。而且我們有藝人資源和院線渠道這兩張王牌，老闆你還有富的好萊塢影視資源，有着與好萊塢六大之一的索尼影業的良好合作關係，這是其他任何時尚集團都比不了的。”

2004年的最後一天，註定是不平靜的。

《Vogue》即將宣告強勢華，讓整個時尚行業都到了力。

而在兒衚衕的這座古老的四合院里，一個足以改變華夏時尚產業格局的收購計劃，已經悄然啟。

整合目前國最頂級的四家時尚雜誌，使得即將誕生的輝煌時尚傳集團，一舉為華夏時尚產業巨無霸的存在。

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