歐的這種的“後產品”產業鏈條，使得院線票房在影片總收益的貢獻中，佔比還不到三分之一。

但反觀國，對這種極度依賴於“後產品”以及周邊的畫大電影來說，想要盈利，就必須市場夠大，提高觀影人數。

很明顯，現在的國電影市場行是不備的。

不過，李陸瞄準的自然是十年後的華夏電影市場。

公司初創伊始，人才短缺的問題，總算是在李陸大膽的“挖、挖、挖”的英明決策中，有所緩解。

但公司所遇到的困難明顯還有很多。

以許毅為首的夢工廠的畫師們早就習慣了好萊塢的工作流程，而以方楠為首的Glory Pictures的骨幹團隊同樣是在工業魔系鍛造下的產。

他們更加悉好萊塢電影製作的工業化流水線，而這在華夏地是不存在的，哪怕二十年後華夏電影市場已經超越好萊塢，為了全球第一大票倉，但電影工業化發展仍進步遲緩。

但國電影公司招募的大批量的基層骨幹人員卻缺乏好萊塢電影從業經歷，從深圳環球數碼招募來的人員，還能很快適應這種工作習慣、強度與氛圍，但從上影等國營製片廠招募來的人員就不大適應了。

這就像是一位國企工作多年的員工，突然去了外企上班，能習慣才怪呢？

好在無論是方楠還是許毅，都是華人，與國的新進員工，通起來倒是沒有語言和文化的障礙，否則估計又要讓李陸一個頭兩個大了。

技層面的磨合同樣艱難。

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