十五年！

這不是一個隨口的數字。

對於一家科技公司而言，十五年幾乎越了多個技周期和產業浪，足以讓一家初創公司長參天大樹，也足以讓創始人的控制烙印深企業的骨髓。

陸這是在用一紙可能長達十五年的“權力讓渡書”，來換一張支付寶高速長期的門票，並向老馬傳遞一個明確信號。

我投資的是支付寶的未來，更是你老馬領導下的支付寶的未來，我無意挑戰你的控制地位。

果然，電話那頭的老馬，在聽到“十五年”和“全部投票權委託”時，臉上不出了一混合著驚訝、釋然和讚許的複雜笑容。

自從他下定決心，必須將支付寶的控制權從阿里集團那被外資掣肘的架構中剝離出來，牢牢掌握在自己及核心團隊手中後，如何確保在引新資金的同時不“引狼室”、不分散控制權，就了他日夜思慮的難題。

陸這個提議，簡首是瞌睡送來了枕頭。

一個既有雄厚資本實力，又願意主放棄投票權、甘當“沉默金主”的戰略投資者，簡首是可遇而不可求。

“陸總……”

老馬的聲音裡帶着顯而易見的慨和一真正的謝：“這份心意和格局，我老馬領了！那我就先在這裡，鄭重謝過陸總了！”

陸對老馬的謝只是淡淡地“嗯”了一聲，並未多言。

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