聽到這個完全出乎意料的問題，陳雲曦和李蘭幾乎同時愣住了，臉上寫滿了驚訝和不解，不約而同地向陸。

們心裡都在想，我們有多啟資金，陸應該比誰都清楚啊？

之所以不敢多線作戰，本原因不就是錢不夠嗎？

確定一個產品方向後，從設計。選料。打版。定，到最終給代工廠生產，每一步都需要真金白銀的投。

特別是最後下單生產，工廠都是要求預付大量定金甚至全款的。

而從產品出廠，到鋪貨上架，再到最終銷售回款，中間有漫長的資金占用周期。

以公司賬上那點錢，全力押注一個品類都已經綳得很了，同時做多個？那簡直是天方夜譚！

就在這時，職業經理人徐璐開口了，的語氣保持着專業和冷靜，試圖從商業邏輯上解釋這個看似“冒進”的提議背後的現實約束：

“陸先生，我們之所以建議初期聚焦單一品類，主要是基於對公司現金流安全的審慎考量。”

翻開手中的資料，用數據說話：

“據我們的測算，即便是只深耕一個基礎品類，從研發到量產再到營銷推廣，所需的資金也已經近我們目前資金儲備的警戒線了。”

“如果同時啟多個產品線，我們的資金鏈會立刻斷裂，風險極高。”

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