通過基層實踐檢驗，北疆可更加明確時代所需的管理制，進而推必要的改革和調整。這種“自下而上”的改革路徑，或為未來制改革提供寶貴經驗和啟示。

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時間一晃過了月余。

這個月，在白羽提出的這套管理方式推行之後，徐岸和夏芷安等人明顯覺到肩上的擔子輕了不。

以往，他們每天都要理大量的流民事務，從早到晚忙得團團轉，累得像狗一樣，卻還是難以滿足所有人的需求。

而現在，有了這套新的管理方式，他們只需要抓住幾個關鍵點，就能讓整個流民安置工作有條不紊地進行下去。

在北都府的其他部門，也同樣到了這種變化。

以前，各個部門之間經常因為流民問題而相互糾結，互相扯皮，導致工作效率低下。

而現在，很多事都下放了，除非流民自治解決不了的問題才會到他們這，而且有了明確的責任劃分和管理流程，讓他們輕鬆不。

工作是輕鬆了很多，但猛然間了這麼多工作，徐岸和夏芷安等人心中不擔憂：這能行嗎？

畢竟，這套管理方式與他們以往的經驗相差甚遠。