高深前世混企業的時候，遇到過一個很有趣的問題。

企業發展遇到了瓶頸，老闆特地聘請了一家著名的諮詢公司，希為企業量打造戰略計劃和整改方案，結果很悲催，整改失敗，業務崩盤，老闆大發雷霆之怒。

諮詢公司給出的理由是:企業的執行力出了問題。

老闆信了，於是再讓諮詢公司出了一份關於企業執行力的診斷方案。

這樣就結束了　不。

前前後後，幾年時間，企業制定了很多計劃，每一項計劃看起來都有着明的未來，但真正落地執行時，一塌糊塗。

老闆和高層都非常鬱悶，大會小會沒開，大到企業的戰略目標和市場定位，小到跟員工通談心，什麼方法都用了，但沒啥效果。

當時，高深就是一個中層管理，他注意到一個非常有趣的現象。

在這段時間裡，從上到下，沒有一個人是不在抱怨的。

老闆和高層抱怨中層不配合，基層不理解，導致如此完的計劃竟然執行歪瓜裂棗，本不理解他們發展公司的良苦用心。

可基層也同樣滿肚子苦水。

老闆和高層喊幾句口號多簡單，可執行起來呢　既要多開單，利潤還不能，關鍵是以前公司還能報銷招待費和差旅費，現在財務說不行，老闆要財務部開源節流，

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