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從執教皇馬開始_八百六十六 別了,伊蒂哈德!(1)

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高深前世混企業的時候,剛當上管理層,就被拉去培訓,當時的培訓老師還有名氣的,言簡意賅地說:所謂的企業管理,很簡單,三點,帶好人,做好事,聚好心。

相對應的就是:制度管人,流程管事,文化管心。

別小看這三點,很多企業哪怕做到世界五百強,都做不好這三點。

高深當了管理層後,對此就更有心得會了。

前世,在足球領域就有一個非常生鮮明的例子,曼聯。

弗格森是職業足球里的一大特例,他深刻影響着曼聯的每一個人,包括管理層。

這就不可避免會帶來一個問題,曼聯對弗格森太過於依賴了,始終沒有組建起合理的人員管理制度,以及做事的流程章法。

弗格森在的時候,他就像是一個獨裁者一樣,掌控大局,可他一退休,所有人發現,曼聯的制服組直接就抓瞎了,簡直就跟無頭蒼蠅一樣。

錢,拚命地花,甚至有點生怕花了的覺,效果卻越來越差。

從球迷的角度來看,這當然是一件津津樂道的傳奇。

弗格森簡直就是打工人的典範,指路的明燈。

但如果從經營俱樂部的角度來看,這是巨大的失敗!

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