“惠邦國際是上市公司，價是他們最關心的事，我懷疑，他們與國鋁集團合作，也是為了對沖，銅山礦業帶來的負面影響。”

宋思銘頓了頓，說道：“不過，國鋁集團和惠邦國際的合作，只停留在口頭上，國鋁集團迫於國資委和國電投資的力，應該是不敢公開的，不敢公開的話，對沖效果就會大打折扣。”

“所以呢？”

曾倩問宋思銘。

“所以，我們要做的，就是把那百分之二十三的營收，牢牢掌握在自己手裡，如果能拿着這百分之二十三的營收去和惠邦國際談，惠邦國際分分鐘踹掉國鋁集團，轉過頭與我們合作。”

宋思銘說道。

“掌握那百分之二十三的營收……可是怎麼掌握呢？這件事決定權不在我們，而是在銅山礦業，甚至銅山礦業自己都沒辦法保證。”

曾倩說道。

銅山礦業是同類型的標杆企業，曾倩接手金山礦業後，曾認真地研究過銅山礦業。

銅山礦業主要還是以國業務為主，一旦經營況不好，肯定會優先拋棄海外業務，保證國業務。

這也是判斷，惠邦國際會損失那百分之二十三營業額的本原因。

“可以把銅山礦業的管理權拿過來。”

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