下午兩點二十五分，唐建科在孫海洋的引導下，準時走進第七會議室，參加全省農業農村工作視頻調度會。會議室已經坐了不人，大多是相關部門的負責同志。唐建科的位置在靠前的一側，面前擺着席卡“唐建科”。他坐下後，不聲地掃視了一圈，看到農業農村局、水利局等部門的局長、副局長們，有人對他點頭致意，有人則投來審視或好奇的目。這是他第一次以市委副秘書長的份，在市級部門的同僚面前亮相。

會議開始，省委農辦主任主持會議，各市依次彙報近期重點工作。當清源市農業農村局局長王建平彙報時，他提到了清源市貫徹落實省里關於“千萬工程”升級版的初步思路，其中引用了青峰鎮大龍山片區鄉村振興示範園的例子，稱之為“清源實踐的有益探索”。

唐建科認真聽着，不時在筆記本上記錄。王局長的彙報整框架不錯，但唐建科憑藉在青峰鎮的親實踐，敏銳地覺到，彙報中對“大龍山模式”的可複製、推廣過程中可能遇到的資金、技、人才等關鍵瓶頸問題，分析得不夠徹，提出的下一步措施顯得有些泛泛而談，缺乏針對和突破。

會議持續了一個半小時。散會後，唐建科正準備離開，王建平局長快步走了過來，臉上帶着笑容：“唐秘書長，會後有空嗎？省里要求我們儘快上報一個關於學習推廣‘千萬工程’經驗、全面推進鄉村振興的實施方案，初稿我們已經拿出來了，想請您先把把關。您是這方面的專家，又剛從基層上來，最了解實際況，您的意見肯定最寶貴。” 王建平五十多歲，材微胖，笑起來眼睛眯一條，態度很是謙遜。

唐建科知道，這既是工作程序，也是對他這個新分管領導能力的一次實際考察。他點點頭：“好，王局，材料帶了嗎？去我辦公室談吧。”

“帶了帶了。”王建平連忙從公文包里拿出一份裝訂好的材料。

回到710辦公室，唐建科請王建平在沙發坐下，自己也拿着材料坐到旁邊。他快速瀏覽了一遍方案的框架和主要容。這份方案有二十多頁，結構完整，辭藻富，引用了大量上級文件的神，但確實如他所料，結合清源實際、特別是針對不同區域（如山區、平原、城郊）的差異化路徑和舉措着墨不多，顯得有些“上下一般”。

“王局，方案整框架清晰的。”唐建科放下材料，語氣平和，先肯定了優點，然後話鋒一轉，“不過，我剛剛在青峰鎮工作過，有些的會。我覺得，這個方案要真正落地見效，可能還需要在幾個方面再深化一下。”

王建平前傾，做出認真聆聽的姿態：“秘書長您說，我們就是需要您這樣的指導。”

“第一，關於‘大龍山模式’的總結和推廣。”唐建科指着材料中的相關段落，“材料里提到了它的示範意義，但重點放在了產業培育上。實際上，大龍山能初步功，關鍵是抓住了‘黨建引領、市場主導、群眾主’這個核心。比如，我們最開始是如何發群眾、如何引技團隊、如何對接市場、過程中黨組織和黨員發揮了什麼作用，這些關鍵點，方案里可以提煉得更突出一些，讓其他鄉鎮覺得可學、能用，而不是僅僅看到一個好的結果。”

王建平若有所思地點點頭：“有道理，我們確實在過程、機制的總結上還可以深化。”

“第二，是關於差異化路徑。”唐建科繼續道，“清源市有山區縣、平原縣、城郊區，資源稟賦、發展基礎完全不同。用一套標準、一個模式去推，恐怕效果會打折扣。方案里是否可以考慮增加一個章節，專門講分類指導？比如，山區重點可能是生態農業和鄉村旅遊，平原重點是高標準農田和糧食安全，城郊重點可能是休閑觀和農產品加工配送。甚至可以在不同區域先各選一個試點，探索不同的升級路徑，而不是齊步走。”

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