在充分調研的基礎上，唐建科開始閉關撰寫方案。他將自己關在宿舍里，謝絕了一切不必要的應酬和打擾。他將調研獲取的大量一手信息，與政策理論相結合，反覆推敲，字斟句酌。

他不再滿足於提出“加強服務”、“提高效率”之類的原則要求，而是力求每一條措施都、可作、可考核。比如，針對“項目審批慢”的問題，他不僅提出“簡化流程”，還設計了對社會投資的小型低風險項目實行“極簡審批”的模式，甚至擬定了清晰的流程圖和時間表。針對“融資難”，他提出了建立“政銀企”常態化對接機制的方案，並明確了牽頭單位和參與方的職責。

他尤其注重現本縣特，將調研中發現的本地特有優勢和瓶頸都融方案中。比如，本縣有較好的農產品基礎，他就專門設計了提升農產品深加工企業准便利度的條款；本縣民間資本活躍，他就提出了鼓勵民間資本參與基礎設施和公共服務領域的引導措施。

一周後，當唐建科將一份結構清晰、容翔實、措施準、文筆流暢的方案草案放在科長和趙建國秘書長面前時，他們都到了明顯的驚喜。

科長翻看着厚厚的方案，驚訝地說：“建科，你這……調研做得很紮實啊！這些數據，這些案例，還有這些措施，很有針對！”

趙建國仔細閱看着，臉上出了欣的笑容。他看重的，不僅僅是方案的文本質量，更是唐建科在這個過程中展現出的主擔當、深務實的工作作風和快速長的能力。他能從這份方案里，看到唐建科奔波的影、深夜的燈和專註的思考。

“不錯，”趙建國放下稿子，讚許地看着唐建科，“思路清晰，問題抓得准，措施也實在。尤其是這幾條創新的建議，很有價值。看來，這段時間你沒有白忙活，進步很大。”

得到趙建國如此明確的肯定，唐建科心中湧起一暖流。這種通過艱苦努力獲得的認可，遠比任何空的安更能他心的創痛。他微微躬：“謝謝秘書長肯定，還有很多需要學習的地方。”

這份方案在後續的討論中，獲得了與會部門和縣領導的高度評價，為會議最終通過的正式文件藍本。唐建科的名字，再次因為這份高質量的方案，在更大的範圍得到了正面關注。一些部門領導開始私下打聽這個“能幹事”的年輕副科長。

三、 常態化的“拚命”與能力的沉澱

優化營商環境方案的功，並沒有讓唐建科鬆懈下來。他似乎已經將這種“拚命三郎”的工作狀態化了常態。他主向科長要任務，搶重活，對於一些別人不願沾手的“骨頭”，他也毫不猶豫地頂上去。

他負責的信息報送工作，不再滿足於簡單的匯總傳達。他開始注重挖掘信息背後的深層次問題，提出有見地的分析和建議。他報送的幾條專報，因為問題抓得准、分析徹、建議可行，得到了縣委主要領導的批示肯定，推解決了實際工作中的幾個難點問題。

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