轉眼到了正午，技崗與行政崗的初面全部結束，最終剩下 8 人進終面 —— 技崗 4 人，行政崗 4 人。終面設在隔壁的小會議室，張天放坐在主位，蘇月晴與陳星分坐兩側，小李負責記錄。

第一個進來的是技崗的趙磊，他略顯局促地坐下，雙手放在膝蓋上。張天放翻開他的簡歷，目落在 “工作經歷” 那欄 ——“1993 年 3 月 - 6 月，在迅捷科技實習，負責漢卡測試”。

“你在迅捷科技實習過，說說那裡的技氛圍？” 張天放語氣平和地問道。

趙磊愣了愣，隨即答道：“迅捷的技團隊專業的，就是…… 更側重短期盈利，比如老闆讓我們優先做漢卡的外觀功能，像加個好看的界面，而不是優化底層驅 —— 他們說‘用戶看不到底層，只要表面好用就行’。”

張天放指尖在 “迅捷科技” 四個字上輕輕劃過，心中掠過一警惕 —— 迅捷科技是宋世誠旗下的公司，之前的 DDoS 攻擊與異常信號都約指向他們。但他沒有表，繼續問道：“那你覺得，漢卡技現在已經很了，後續還有突破空間嗎？”

趙磊抬頭，眼神帶着幾分不確定：“我覺得…… 可能只能做些小優化，比如加功能？畢竟現在主流的漢卡，能解決漢字輸問題就夠了。”

張天放搖了搖頭，語氣沉穩：“技如‘流水’，只是‘暫時的平靜’。你看，現在用戶用漢卡，只能在台式機上用，要是未來筆記本普及了，便攜設備需要漢卡怎麼辦？現在輸只能用鍵盤，要是用戶想手寫輸怎麼辦？”

他頓了頓，目掃過在場的候選人：“用戶需求在變，市場競爭在變，我們要做‘隨勢而變’的研發，而非守着停滯不前 —— 這就是突破的空間。就像《道德經》里說‘反者道之’，看似的技，只要找到‘反方向’的需求，就能找到新的突破口。”

趙磊若有所思地點點頭，臉上出愧的神。

接下來的終面中，張天放逐一與候選人流，技崗看 “對技趨勢的判斷”，行政崗看 “對商業邏輯的理解”。到王鵬時，他對 “技與商業結合” 的理解讓張天放眼前一亮 ——“技是‘引擎’，商業是‘方向盤’，沒有引擎走不了，沒有方向盤會跑偏”。

行政崗的林曉則在被問到 “如何平衡渠道商利益與公司本” 時，答道：“不能只看眼前的本，要算長期賬 —— 比如給渠道商適當的返利，但要求他們配合做用戶調研，把用戶需求反饋回來，既能留住渠道商，又能幫公司改進產品，這是雙贏。”

終面結束後，張天放與蘇月晴、陳星商議片刻，最終確定錄用 5 人 —— 技崗 3 人（王鵬、趙磊及另一名李岩的應屆生），行政崗 2 人（林曉與一名有兩年文秘經驗的張萌）。

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