開局青樓:我的修為靠打臉_第264章 戰略提案、禁庫試點與“債務核心”的共鳴(1)
第263章末尾,林楓與白澤達了共識,要將“庫邊緣凝塊置”包裝一個宏大的戰略合作項目。這不是一次技嘗試,而是一次旨在改變多元宇宙規則治理範式的“頂層設計”提案。
**【“磐石計劃”:一份顛覆的戰略合作框架】**
在接下來的數月里,林楓幾乎用了全部資源,與白澤(在極限合規框架下)進行了無數次的推演、模擬、論證。他們最終完了一份名為 **“磐石計劃:關於構建‘歷史高風險規則資產系統置及價值再生公私合作(PPP)系’的戰略合作框架提案(1.0版)”** 的宏大文件。
這份提案的核心邏輯環環相扣:
1. **問題定:** 開篇即指出,平衡理事會“絕對庫”及散布各的類似高危歷史規則資產,並非單純的“包袱”,而是**長期消耗理事會治理資源、潛藏系統風險、同時蘊含被凍結巨大規則價值的“沉沒本”與“非流特殊資產”**。傳統加固封印模式本遞增、效果遞減,且無法釋放其潛在價值反哺治理。
2. **解決方案:** 引由林楓的DIIB/SPART系驗證過的“技置+金融工程+市場化風險分擔”綜合模式。包括:
* **技核心:** 以“黃昏工坊”升級版為基礎,建立“庫專屬置前哨站”,採用“風險分層剝離”、“契約引導凈化”、“債主網絡協同穩定”等複合技。
* **金融引擎:** 設立 **“歷史規則資產置母基金(HRA-)**”。基金資金來源:理事會提供部分“風險準備金”作為劣後級引導資金;DIIB及合作方投技和運營資本作為中間級;面向經過嚴格篩選的頂級市場資本(包括現有RRF、FIDP、PVS等產品的核心投資者)募集優先級資金。基金結構完全明,理事會有監督權和優先收益權(用於補充治理資源)。
* **風險管控:** 將置過程切割為多個獨立環節,每個環節對應不同風險等級的金融產品(類似AROs的升級版),吸引不同風險偏好的資本參與。同時,引PVS(政策波掉期)為項目本的“政策風險”對沖,引P(做市商協議)為置產出的資產提供流支持。形一套完整的“風險吸收-分散-對沖-轉移”閉環。
* **治理架構:** 立由理事會主導、各方參與的“聯合監督與決策委員會”,白澤可作為理事會常駐代表。置方案、資金使用、收益分配等重大事項需委員會表決。
3. **試點選擇:** 強烈建議以“庫邊緣凝塊A-17”為首個試點目標。提案中附上了對A-17的“非侵遠程評估報告”(基於白澤提供的有限數據和“債主網絡”的超距知),報告顯示其規則屬與已功理的“黃昏”有較高相似度,且活躍度相對較低,是理想的“技驗證”和“模式跑通”對象。
4. **價值願景:** 一旦試點功,此模式可推廣至庫其他類似資產,乃至理事會轄下所有歷史規則風險點。最終目標是:**系統降低理事會風險敞口、釋放被凍結規則價值轉化為治理資源、培育一個健康可持續的“規則風險置與投資”市場、為多元宇宙提供一套可復用的“公共風險治理”新範式。**
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