“三，反向打臉，把他們高仿的托車買回來拆解。現場講解他們的產品，使用的壽命和安全。”

他們雖然比我們便宜了很多，但是我們的質量和使用壽命有保證。

江辰這一現場講解的方式，如同一記重鎚砸在南方托車產業帶上。起初那些高仿廠家還嗤之以鼻:“一個民企，也敢掀他們老底。”

隨着訂單銳減，經銷商退貨。以及使用客戶的口碑逆轉，他們意識到了江辰在和他們打一場無硝煙的戰爭。

“以前是誰便宜買誰，現在誰耐用買誰。尤其江辰送的那套，三年免費保養。”

老百姓也會算賬:“省下幾百塊買紡織品，一年修三回就就回去了。修車本太高，誰也不傻。”

雖然他們的市場還在，但是銷售量大大降低，讓他們也意識到了。

簡單的超壞型價格已經不能作為佔據市場的主力，從而轉向更蔽，更系統的改外觀，仿能，強認知的一系列行為。

一時間南方市場風起雲湧，仿真有創，創中待訪，模糊了界限，攪了認知。

“江總他們學聰明了。”市場部那邊負責人遞上一份調研報告。“他們不再跟風仿製，而是仿製我們產品的功能，有時候連我們自己的銷售員都認錯。”

江辰，翻着報告，眉頭微皺，卻笑了:“這說明他們終於捨得腦子了，也說明我們走的路是對的。”

但模仿者永遠只能跟着後面跑，而我要重新定義賽道。

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