戰勝TYLOO的興，在復盤會議開始的那一刻，便被迅速冷卻。訓練室的大屏幕上，反覆播放着比賽中的關鍵回合，尤其是上半場被TYLOO戰制、僅拿5分的慘淡片段。

“我們上半場的問題，不僅僅在於外設，更在於思維被錮了。”趙海的嗓音依舊沙啞，但眼神銳利，他指着戰板上TYLOO的防守陣型，“他們研究我們，研究得很。我們習慣的A點彈、B區提速，他們的反制幾乎都做在了前面。”

“那我們怎麼辦？臨時換一套全新的戰系？”夏宇皺着眉頭，他討厭這種被算計的覺。

“臨時換系風險太大。”葉凱否定了這個想法，他調出了幾個自己被重點盯防的回合錄像，“關鍵在於‘變化’。我們不能停止使用悉的戰，但必須在細節和時機上做出他們預料之外的調整。”

他指着屏幕上一個自己在中路非常規前失敗的鏡頭，沉聲道：“比如這裡，他們算準了我可能會前，做了雙架。但如果當時我不是自己拉出去，而是讓周明先給一顆非常規的閃，我再出，結果可能完全不同。”

“葉凱說得對。”林淵的聲音從會議桌的首位傳來，他肯定了隊員們的思考，“頂尖強隊之間的博弈，戰是骨架，但臨場的‘變化’才是。TYLYO研究的是我們‘過去’的錄像，我們要做的，是在比賽中創造出‘現在’的、他們無法預料的變化。”

他提出了一個新的訓練方向：“態決策與角模糊化”。

“在既定的戰框架，賦予每個位置更多的決策自由度和臨時角切換的權限。比如，葉凱在特定況下可以臨時擔任第二突破手；夏宇在得到信息保障時，也可以後撤擔任暫時的架槍位。我們要從‘五人執行一個戰’，進化到‘五個人共同演繹並即時修正一個戰’。”

這個要求極高，意味着隊員們需要擁有更強的戰場閱讀能力和彼此間更深層次的信任。

接下來的訓練，變得更加象和富有挑戰。他們不再機械地跑位，而是進行大量的“景應對”訓練。林淵或趙海會隨時在訓練賽中拋出突發況，要求隊員們在極短時間做出最優決策。

過程磕磕絆絆，失誤頻發。有時是通不清導致撞車，有時是決策衝突讓戰執行四不像。但隊員們沒有抱怨，他們都清楚，這是在為更高級別的對抗做準備。那種被TYLOO完全看穿、有力使不出的覺，他們不想再驗第二次。

小組賽第四場，對陣韓國新銳“DWG KIA”。

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