“舒爽寶”的供應鏈危機剛剛緩解，凌哲還沒來得及口氣，一個更棘手的問題擺在了面前——人浮於事，機構臃腫。

在推行各種“新政”的過程中，凌哲越發覺到，許多衙門存在着大量“元老級”員，他們通禮儀，悉流程，但在“擁抱變化”和“執行力”上嚴重不足，了改革路上的“形絆腳石”。

“不行！必須優化人員結構，激發組織活力！”凌哲看着各部門報上來的、充斥着“老油條”的名單，下定了決心。“我們要進行一次戰略人力資源調整！”

當“優化裁員”的風聲在咸宮悄然傳開時，整個場瞬間炸了鍋。尤其是那些靠着資歷和關係混日子的員，人人自危。

李斯第一時間找到凌哲，語氣嚴厲：“凌哲！員任免，關乎國本，自有法度！豈能由你肆意妄為？”

凌哲早有準備，搬出了他的“數據分析”：“李顧問，您看！這是各部門近三個月的‘人均公文理量’和‘項目貢獻度’圖表！某些部門，三個人干一個人的活，領五個人的俸祿！這嚴重拖累了整效率，浪費了朝廷資源！我們這簡機構，提質增效！”

他在朝會上正式提出了“大秦員績效優化方案”，核心就是：依據KPI考核、360度環評（雖然上次失敗了，但數據還在）、以及他新增的“學習長潛力評估”（由他主觀判斷），對全員進行綜合排名，末位百分之十，將進行“優化”——也就是變相裁員。

為了“公平公正”，凌哲設計了一套極其複雜的“優化流程”：

“預警面談”：由凌哲和李斯（又被拉下水）共同與排名靠後的員談話，進行“善意提醒”和“職業規劃指導”。

“優化培訓班”：被預警的員，必須參加凌哲舉辦的“能力提升特訓營”，學習新技能（比如刻代碼點和划、跳本草綱目毽子）。

“終極答辯”：培訓結束後，進行公開答辯，由凌哲、李斯、蒙恬（作為武力保障）組評審團，決定去留。

消息一出，朝堂震。員們再也顧不得禮儀，各種作層出不窮。

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