飛升仙界,我搞職場KPI_第156章 規則顧問的“標準化”風暴(1)
高級別研討會上的風波,以姜明的強和焚夜的力暫告平息。但姜明深知,那些古老勢力絕不會輕易放棄對平台影響力的爭奪。他們或許暫時無法撼管理權,但必然會從其他方面滲和干擾。
果然,沒過多久,一種新的論調開始在仙界中層仙和部分資深編外人員中流傳:平台規則過於“姜明化”,缺乏“普適”和“穩定”,不利於長期發展。他們呼籲建立一套更加“標準化”、“規範化”的規則系,減“人治”彩。
這論調聽起來冠冕堂皇,似乎是為了平台的健康發展着想。但姜明一眼就看穿了其本質:試圖用繁瑣、僵化的“標準”來束縛他的手腳,讓他制定的靈活、高效的規則失去用武之地,最終達到架空他的目的。
“標準化?”姜明看着小靈收集來的輿簡報,角扯出一抹極淡的冷笑,“他們想怎麼標準?”
很快,一份由幾位“德高重”的老牌仙聯名提的《關於建立仙界界平台規則標準化系的建議書》就擺到了他的案頭。建議書厚達寸許,裡面充斥着各種晦難懂的古仙文語和看似嚴謹、實則空的流程描述,核心思想就一條:任何規則的制定和修改,都必須經過一個由各方代表組的“規則標準化委員會”漫長而複雜的審議流程,確保“廣泛共識”和“絕對穩妥”。
如果真的照此執行,姜明別說優化規則了,就是想打個補丁,恐怕都得等上三年五載。
小靈氣得直跺腳:“他們這就是想用流程拖死我們!什麼標準化,分明是僵化!”
姜明卻沒有怒。他仔細翻閱着那份建議書,目在某些刻意模糊、留有巨大作空間的條款上停留片刻,推了推眼鏡。
“既然他們想要標準化,”他語氣平靜無波,“那我們就給他們標準化。”
他並沒有直接反對這份建議書,反而在仙事部部討論時,表示“原則上贊同推進規則標準化建設”,但他提出,標準化不能流於形式,必須建立在科學、準的數據基礎之上,並且要覆蓋規則從提案、制定、執行到反饋、優化的全生命周期。
“首先,”姜明在會議上對着那些提議標準化的仙說道,“我們需要確立一套‘規則影響評估模型’。任何新規出台或舊規修改,都必須基於此模型進行量化評估,預測其對平台活躍度、用戶滿意度、界合作效率、風險控制等核心指標的影響。不能憑覺,更不能憑資歷。”
他隨手調出一個自己初步構建的模型框架,裡面包含了數十個相互關聯的變量和複雜的算法,看得那些老仙眼花繚。
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