改革司突然轉變策略，從強勢推進變心服務，這讓各司部主都不着頭腦。

“李司主這是唱的哪一出？”靈監監正私下找資源部劉主事打聽，“該不會是憋着什麼大招吧？”

劉主事也一頭霧水：“聽說改革司立了什麼‘服務指導組’，主幫各部門解決改革中遇到的問題。這可不像是李司主的作風啊。”

就在眾人猜疑不定時，改革司的服務指導組已經行起來。

小李帶着組員跑遍各司部，不是去挑刺，而是真心實意地幫忙：幫技司優化仙網故障響應流程，幫資源部完善仙玉分配算法，連巡天監都主請改革司去指導新的監察規程實施。

更讓人意外的是，改革司還辦起了“改革經驗流會”，邀請各司部分改革中的功經驗。第一次流會，來了十幾個部門的主。

“各位，”我在流會開場時說，“改革不是改革司一家的事，而是整個天庭的事。今天請大家來，不是要指導誰，而是要向各位取經。”

這話一出，台下眾仙都愣住了。

瑤池後勤司司主第一個發言：“既然李司主這麼說，那我就拋磚引玉。我們司在優化仙果供應流程時，發現關鍵在於...”

有了開頭，其他司部主也紛紛開口。你一言我一語，流的氣氛越來越熱烈。

讓人意想不到的是，這場流會竟了各部門展示改革果的舞台。哪個部門改革做得好，哪個部門就能在流會上臉。不知不覺間，各部門竟開始暗中較勁，比誰的改革效更顯着。

“司主，您這招太高明了！”會後，王副司主興地說，“咱們不再當惡人，讓各部門自己捲起來！”

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