王浩的新流程推行到第三天，孫磊在辦公室里摔了鍵盤。不是真摔，是那種“啪”地一聲拍在桌上，然後整個人往後一靠，椅子發出不堪重負的嘎吱聲。全辦公室的人都看過去，連正在打電話的李明都捂住了話筒。

“這他媽沒法幹了！”孫磊聲音不高，但每個字都像從牙裡出來的，“一個排班衝突檢測的需求，要我寫三頁技評估報告？還得預估工時確到半小時？我寫代碼的時候知道半小時後能寫出啥？”

我正從自己辦公室出來，手裡還拿着王浩剛給我的《項目管理規範V1.0》，厚得能當磚頭使。聽見靜，我走過去，拍了拍孫磊肩膀：“冷靜點，怎麼回事？”

孫磊指着電腦屏幕，上面是王浩設計的需求評審系統界面，花花綠綠的表格和輸框。“陸總您看，髮店要加個‘客戶偏好標籤’功能，就是給VIP客戶打星星。這事兒簡單吧？我估着一兩天就能搞定。可王浩非要我填這堆表：技方案、風險評估、依賴項、測試用例……填表就得半天！”

周文在旁邊小聲幫腔：“我這邊的實施報告也是，以前去客戶那兒回來寫個郵件總結就行，現在要填五頁的付checklist，連‘客戶會議室白板筆是否充足’都要勾選……”

王浩從工位上站起來，不不慢地走過來。他今天穿了件灰 polo 衫，看起來像來視察的領導。“孫工，周顧問，我理解你們的抱怨。但咱們現在不是游擊隊了，得正規化。填表是麻煩，但能避免以後更大的麻煩。”

“什麼麻煩？”孫磊梗着脖子。

“比如你預估兩天做完，結果做了四天，客戶那邊怎麼代？”王浩拿起鼠標，點開另一個頁面，“上個月酒店房態同步功能，你最初說一周，後來拖到十天，最後十二天才付。如果有詳細的技評估，提前發現接口複雜度，咱們就能給客戶更準確的時間預期，不至於被。”

孫磊被噎住了，臉漲得通紅。唐工推了推眼鏡，慢悠悠地說：“王經理說得有道理，但表格確實太多了。能不能簡化點？比如技評估只寫核心難點和解決方案，不用把每一步都列出來。”

王浩想了想：“可以，但核心字段不能。這樣，我今天晚上改一版，把非必填項標出來。但必填項必須填，這是底線。”

我適時話：“都各退一步。王浩的流程是為了公司長遠發展，大家配合。但流程也要接地氣，不能為了規範而規範。這樣，今天下午開個會，大家一起把流程優化一下。現在，該幹嘛幹嘛。”

散開後，我走到茶水間泡咖啡。周文跟進來，一邊接水一邊嘆氣：“陸總，王浩這人能力是有，但太較真了。昨天我去髮店培訓，他非要我提前半小時到，檢查演示設備。結果我到那兒發現投影儀壞了，臨時找店家借了個電視才搞定。您說，要是沒提前到，演示不就砸了？”

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