第826章

對夸夸其談、故弄玄虛者有着天然的排斥和厭惡，所以他選擇的閣輔臣也是與他風格相似或接近之人。

不論是時亨、陳奇瑜、倪元璐以及其他閣臣，無不是崇尚實務者。

君臣之間商議國事，從無虛言假語，都是直接講出自己的主張和看法，然後其他人再予以補充或舉例反駁，最後再由朱由檢拍板。

這種對事不對人的良好風氣已經在大明場蔓延開來。

上至京師部司，下到州縣衙門，每遇大事，各級員都會舉行會商，最後形人力所能及的最佳方案。

這種形式已為大明各級衙門的定式。

其結果也被無數事實證明，這是最為高效的工作方式，對大明的社會發展和進步起着舉足輕重的作用。

尤其是自打破員任命拔擢的份後，不能吏進到各級衙門的決策層，這種鯰魚效應帶來的衝擊，給大明場造的影響是極其深刻的。

為了消除心深的自卑，吏員出的員們無不是盡心任事，力爭在每件事務上都做到最好，生怕因為做錯事而前功盡棄。

而進士舉人出的員們，心本就驕傲，也不願在公務置的過程中被學歷更低的同僚一頭。

在這種微妙的環境下，絕大部分員都是打起神，儘可能把自己的能力展現出來。

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